För att lyckas i ett projekt krävs dels ett arbetssätt för att omforma kravmolnet till en fungerande produkt. Detta kallar vi för produktionsmodell eller utvecklingsmetod. Utöver detta krävs också samsyn kring hur vi beslutar, kommunicerar och organiserar, i synnerhet där flera organisatoriska enheter är inblandade i en projektprocess. Detta kallar vi för styrmetod. Kunskap om båda dessa komponenter är av betydelse för ett projekts framgång. I ett idealläge där en till två individer både är kravställare och har samtliga beslutsmässiga mandat räcker det i regel att organisera sig kring en utvecklingsmodell som hanterar prioritering av kravlistor, implementering och test.

Emellertid är ett uppdrag oftast avsevärt mer komplext än så och omfattar flertalet kravställare, finansiärer, informationskällor och teknologier. Dessa omgivande aktörer måste också organiseras för att skapa en effektiv process. En enklare analogi kan göras med en större bolagiserad IT-avdelning. Utvecklingsmetodiken beskriver hur utvecklingsavdelningen omsätter kravdialogen till produkt medan styrmetoden beskriver arbetet för hela IT-verksamheten i relation till uppdragsgivaren.

/Mikael